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企业如何做团建才是正确的

作者:武汉拓展公司 来源:武汉夏令营 点击:479次 时间:2022-12-18 12:44:56

  和个人的工作相比较,团队协作工作会花费更多的时间,通常还会需要更多的资源。例如,团队的沟通需求较强,分歧需要解决,还总得开会。那么,使用团队的收益必须超过其成本,这时候就需要有一个活动能将团队磨合的更好,那么,企业如何做团建才是正确的。

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  企业如何做团建才是正确的

  怎么知道你部门负责的团队的必须,事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好?建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

  第一个问题,这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗?回答这个问题,有一个好的指标,即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成,这类工作无须多样化的投入。

  第二个问题,这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标,由群人来完成要好过单个个人目标的总计?例如,许多新车销售商引入了团队,这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任,从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

  第三个问题是,成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务,而整个任务的成功依赖于他人的成功,这时使用团队就是有道理的。

  例如:

  足球显然是团队运动项目。若想取胜,就需要相互依赖的球员间大量的配合。与此相反,接力赛跑和游泳或许就不算真正的团队,他们是个体的群组,要分别看个人的表现,他们的总成绩只是个人表现的聚合加总。

  现在,让我们再来分析组织中特定的人以及组织的传统。

  许多人生来就不是团队人。他们要么是独行侠,要么是那些总是希望别人发现自己个人贡献的人。有大量的组织历来都培育个人成就,已经形成了传统。他们的工作氛围是极具竞争性的,只有强者才能留在组织中。

  最后,在“群体性”方面,不同国家之间存在差异。有的文化适合团队,有的文化则不然。使用团队的本质障碍是个体的阻力,因为在团队里,雇员的成功不再被定义为个体绩效。作为一个表现好的团队人你必须开放而坦诚地沟通,必须求同存异、化解矛盾,必须为了团队利益升华个人目标。而对于许多员工而言,这是相当困难的任务,甚至是不可能完成的任务。

  对于创建团队的人来说,有两个挑战是至为艰巨的:

  第一,你所处的民族文化是高度利己主义的;

  第二,在一个已经形成个人价值至上的传统的组织里,建立团队。

  企业团建拓展形式有哪些

  一、主题团建

  要说涵盖面,除了经典拓展,主题团建企业是最广的了。经典团建是以企业的活动目标为导向的,并根据目标,用相应的项目构建若干天数的拓展活动方案。主题团建则是以主题为中心,所有项目围绕主题、匹配主题、并为主题设置特定的项目等等,在竞争与合作中,获取活动道具,最终构建出符合主题的某样物品。在之前的文章中,我们已经陆续推出了一部分比较新颖的主题团建方案。比如“旱地冰壶”、“挑战哥德堡”、“野外生存”、“水上主题”、“科技团建”、“古镇寻宝”、“扬帆起航”、“冰雪主题”……

  二、蹦床主题公园

  蹦床公园是基于蹦床项目而设置的,馆内包含诸多挑战项目,可以单独作为拓展的项目,也可以结合拓展项目变形成新的团建项目,让团建更好玩、有趣味,且有收获。

  三、轰趴馆

  轰趴馆也是如今很爱欢迎的企业团建好去处。轰趴更注重的是放松、聚会、游戏。大家从工作中跳脱出来,去到一个全新的地方,可以一起做饭、打牌、桌球、唱K、玩游戏等等。更自由、更放松,是偏向娱乐的一种团建方式。