和个人的工作相比较，团队协作工作会花费更多的时间，通常还会需要更多的资源。例如，团队的沟通需求较强，分歧需要解决，还总得开会。那么，使用团队的收益必须超过其成本，这时候就需要有一个活动能将团队磨合的更好，那么，企业如何做团建才是正确的。

　　企业如何做团建才是正确的

　　怎么知道你部门负责的团队的必须，事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好？建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

　　第一个问题，这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗？回答这个问题，有一个好的指标，即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成，这类工作无须多样化的投入。

　　第二个问题，这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标，由群人来完成要好过单个个人目标的总计？例如，许多新车销售商引入了团队，这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任，从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

　　第三个问题是，成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务，而整个任务的成功依赖于他人的成功，这时使用团队就是有道理的。

　　例如：

　　足球显然是团队运动项目。若想取胜，就需要相互依赖的球员间大量的配合。与此相反，接力赛跑和游泳或许就不算真正的团队，他们是个体的群组，要分别看个人的表现，他们的总成绩只是个人表现的聚合加总。

　　现在，让我们再来分析组织中特定的人以及组织的传统。

　　许多人生来就不是团队人。他们要么是独行侠，要么是那些总是希望别人发现自己个人贡献的人。有大量的组织历来都培育个人成就，已经形成了传统。他们的工作氛围是极具竞争性的，只有强者才能留在组织中。

　　最后，在“群体性”方面，不同国家之间存在差异。有的文化适合团队，有的文化则不然。使用团队的本质障碍是个体的阻力，因为在团队里，雇员的成功不再被定义为个体绩效。作为一个表现好的团队人你必须开放而坦诚地沟通，必须求同存异、化解矛盾，必须为了团队利益升华个人目标。而对于许多员工而言，这是相当困难的任务，甚至是不可能完成的任务。

　　对于创建团队的人来说，有两个挑战是至为艰巨的：

　　第一，你所处的民族文化是高度利己主义的；

　　第二，在一个已经形成个人价值至上的传统的组织里，建立团队。

　　企业团建拓展形式有哪些

　　一、主题团建

　　要说涵盖面，除了经典拓展，主题团建企业是最广的了。经典团建是以企业的活动目标为导向的，并根据目标，用相应的项目构建若干天数的拓展活动方案。主题团建则是以主题为中心，所有项目围绕主题、匹配主题、并为主题设置特定的项目等等，在竞争与合作中，获取活动道具，最终构建出符合主题的某样物品。在之前的文章中，我们已经陆续推出了一部分比较新颖的主题团建方案。比如“旱地冰壶”、“挑战哥德堡”、“野外生存”、“水上主题”、“科技团建”、“古镇寻宝”、“扬帆起航”、“冰雪主题”……

　　二、蹦床主题公园

　　蹦床公园是基于蹦床项目而设置的，馆内包含诸多挑战项目，可以单独作为拓展的项目，也可以结合拓展项目变形成新的团建项目，让团建更好玩、有趣味，且有收获。

　　三、轰趴馆

　　轰趴馆也是如今很爱欢迎的企业团建好去处。轰趴更注重的是放松、聚会、游戏。大家从工作中跳脱出来，去到一个全新的地方，可以一起做饭、打牌、桌球、唱K、玩游戏等等。更自由、更放松，是偏向娱乐的一种团建方式。